風(fēng)險(xiǎn)管理，讓我們走得更穩(wěn)更遠(yuǎn) 小孩長(zhǎng)了，有自己的思想，活動(dòng)半徑了，要干的事多了；個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)政治綱領(lǐng)、發(fā)展戰(zhàn)略，需要干更的事，解決更的問(wèn)題，追求更的值。這些都會(huì)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)。
個(gè)人是這樣、個(gè)政治組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范也是這樣。 “政治風(fēng)險(xiǎn)”的存在，不但影響、制約實(shí)現(xiàn)中夢(mèng)、中華民族偉復(fù)興，而且還會(huì)削弱黨的執(zhí)政地位。做出重決策，化管黨治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行黨的“政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律”。運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，黨紀(jì)處分、組織調(diào)整成為管黨治黨的重要手段，嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重觸犯刑律的黨員必須開(kāi)除黨籍。這就充分體現(xiàn)了高瞻遠(yuǎn)矚的政治遠(yuǎn)見(jiàn)和的執(zhí)政能力。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，知其風(fēng)險(xiǎn)而化之，知其短板而補(bǔ)之。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推反斗爭(zhēng)，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。不忘初心，牢記使命，為中人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。
“沒(méi)有遠(yuǎn)慮必有近憂”，人如此，個(gè)企業(yè)法人亦如此。
“知文史，明哲理”。中航電測(cè)走過(guò)五十多年坎坷而卓有成效的發(fā)展歷程，印證和傳承著幾代人“憂患意識(shí)”“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”的烙印和“自不息”的精神。軍轉(zhuǎn)民實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身、軍民結(jié)合快步走、軍民融合走快步；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單到多元、配件到組件、組件到系統(tǒng)集合；晶體產(chǎn)品到電測(cè)產(chǎn)品、到智能集成……我們每走步，不就是印證著電測(cè)人駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力嗎？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)！我們每每警覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)抓機(jī)會(huì)，我們揪住了重機(jī)會(huì)，山里才飛出“金鳳凰”：航空工業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市家、公司總部移師十三朝古都西安。有了前沿橋頭堡、有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升、有了“業(yè)*，兩翼齊飛，四維拓展、多方共贏”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的更空間、有了追求“成為世界電測(cè)先鋒”的新夢(mèng)想、新愿景。
“高岸為谷，深谷為陵。”基于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控和基于業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)控，是企業(yè)的條“護(hù)城河”。風(fēng)險(xiǎn)管理是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性的值體現(xiàn)。從值觀到利潤(rùn)，要經(jīng)過(guò)文化、制度、工具各個(gè)階段，每步都是*的。風(fēng)控就是對(duì)每步、每環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，保駕護(hù)航，使當(dāng)期活下來(lái)，思考活下來(lái)的未來(lái)發(fā)展有機(jī)會(huì)、有可能。
滄桑歲月，風(fēng)險(xiǎn)伴隨。步步走來(lái)，中航電測(cè)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本化運(yùn)營(yíng)的復(fù)合式發(fā)展模式，公司步入了集團(tuán)化發(fā)展快車(chē)道。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、日新月異的技術(shù)更新，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中、在運(yùn)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)流程中、在質(zhì)量效益的提升中、在制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行中、在安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中，等等方面同樣伴隨著各種各樣不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。我們?nèi)绾慰创?、如何面?duì)、如何去做？有些“風(fēng)險(xiǎn)”也許會(huì)出在當(dāng)下，有些也許會(huì)在未來(lái)，無(wú)論如何要活好當(dāng)下，把握機(jī)會(huì)，因?yàn)?，無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰。
新時(shí)代、新征程，在“眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”背景下，我們面對(duì)中制造2025、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+……的到來(lái)，當(dāng)下，我們依然存在“精神懈怠”和“能力不足”的危險(xiǎn)，這些就是我們實(shí)現(xiàn)愿景的風(fēng)險(xiǎn)。就像比爾•蓋茨曾說(shuō)“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。我們無(wú)論什么時(shí)候、無(wú)論做什么，如果用新思想武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，有如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，有知足和言敗的事業(yè)追求和組織使命感、組織責(zé)任感，就會(huì)抓住風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵、就會(huì)化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)、就會(huì)順勢(shì)而為，到達(dá)理想的彼岸！
“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。”認(rèn)識(shí)事物循序漸，但持續(xù)漸久矣也會(huì)把高值消耗，會(huì)匯集成債務(wù)高臺(tái)。管理風(fēng)險(xiǎn)需要從事業(yè)的整體、系統(tǒng)、格局客觀描述、科學(xué)剖析，全面應(yīng)對(duì)。 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”冬天，不是冰冷的毫無(wú)生機(jī)的世界，寒冷中蘊(yùn)含著來(lái)年的生機(jī)和力量。依然需要去引導(dǎo)、聚集、引爆，在春天釋放能量！
“在天成象，在地成形，變化見(jiàn)矣。”風(fēng)險(xiǎn)依然存在，管理風(fēng)險(xiǎn)既是自然的季節(jié)切換，也是“而今邁步從頭越”向人生事業(yè)目標(biāo)的奮。 |
