2022年上海實潤公司員工考核標(biāo)準(zhǔn) 為加和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司（上海實潤實業(yè)有限公司）之獎懲有所依循，并使廣員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
二、考核原則 績效考核針對上海實潤實業(yè)有限公司員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。
三、考核對象 1、考核對象為公司全體工作人員。 2、公司不足個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。
四、考核方法 評級考核辦法:分為中高層管理人員和-般從業(yè)人員兩種考核。 < -> 部門主管依據(jù)該主管部門]績效衡量其: 1.工作專業(yè)能力; . 2.對工作的計劃推動能力; 3.對工作的組織能力; 4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力; 5.對工作問題上的改善能力; 6.對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感; 7.自我開發(fā)能力。 <二>般從業(yè)人員考核其: 1.作業(yè)效率; 2.作業(yè)品質(zhì); 3.作業(yè)配合性; 4.服從管理度; 5.出勤狀態(tài); 6.行為狀態(tài)。 <三>考核等級通常分、良好、- -般、 基本、不五個等級,原則上依比率分配。 <四>考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。 <五)考勤扣分: 1.有下列情形，不得為等級: a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含) 2.有下列情形,不得為、良好等級: a.請假兩日(含) 以上的或遲到.早退兩次(含)以上, b.記小過- -次(含) 3.有下列情形,不得為、良好、般等級: a.曠工天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。 底分為50分 <六>獎勵種類區(qū)分如下: 1、評分項目及分?jǐn)?shù)如下: 項目:嘉獎小功功工資上調(diào)晉級 加10分20分30分. 2、在以下情況中，可以加10分: a.能按時完成交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯; b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上; C.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司; d.積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的; e.愛護公司財物，并有具體事跡者; f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者; g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者。 3、在以下情況中，可以加20分: a.對于主辦業(yè)務(wù)有重展或改革績效者; b.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)者; c.重違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者; d.參與緊急救援工作，主動承擔(dān),并處置得宜者。 4、職工有下列情況之者，可以加30分: a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績者; b.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止,使公司避免重?fù)p失者; c.遇意外事件或急變，能隨機應(yīng)變,措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者; d.研究改善制作辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者; e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。<七> 懲罰的種類 1、懲罰項目及懲處罰分如下: 項目警告小過過降級違紀(jì)辭退 扣10分20分30分 2、對于有下列行為之-的職工，經(jīng)批評教育不改應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分: a.在工作場所足，赤膊，穿拖鞋者; b. .上班時間，嬉戲或從事工作以外之工作者; C.在車間吃東西者; d.破環(huán)車間，廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等; e. 各人工作機臺及工作環(huán)境欠 整潔，經(jīng)指正后而不知整理者; f.因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者; g.不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者; h..上班時間私自接聽私人電話者; i.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者; j.下班后在廠內(nèi)聲喧嘩者: k.浪費材料或不愛護公物，屬情節(jié)尚輕者; I.上班時坐姿或站姿不端正者; m.不按規(guī)定報不良或廢料者; n.涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者; o.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。 3、對于有以下行為之-的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分: a.對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者; b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者; C.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者; d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者; e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者; . f在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情; g.違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者; h.在非工作時間未經(jīng)許可擅自入工作場所者; i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者; j.被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者; k.非機械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)F量標(biāo)準(zhǔn)者; I.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者; n.擅自利用公司電打私人電話者; o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者; p.屬警告事項,但拒絕認(rèn)錯者; q.遇到意外重問題而隱瞞真相,不向.上級報告者; r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者 4、對于有以下行為之-的職工，應(yīng)當(dāng)給予記過并扣30分: a.在上班時間喝酒者; b. .上班時間擅離崗位,影響本職工作者; C.報告不實,蒙蔽上級者; d.違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者; e.捏造不實記錄,報表或口供蒙蔽上級者; f.投機取巧，牟取非份利益者; g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者; h.生事，散播流言，使公司蒙受重?fù)p失者; i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造; .拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者; k.破壞設(shè)備,工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者; l.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟損失者; m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定
制定原則及目的 ()以提高公司經(jīng)濟效益為中心,同時依照公平、公正、激勵、競爭的原則，制訂本辦法,從而使員 工的收入與個人的工作能力、對公司貢獻(xiàn)小相聯(lián)系 (二)收入與經(jīng)濟效益相結(jié)合原則。員工的收入與公司的經(jīng)濟效益相掛鉤，隨公司經(jīng)濟效益的增減而變 化。 (三) 通過本辦法， 鼓勵員工到艱苦崗位和技術(shù)崗位去 工作，激勵員工學(xué)文化、 學(xué)技術(shù)，提高自身的工 作能力及文化素質(zhì)。逐步與勞動力市場接軌，形成吸引人才、留住人才的新機制。 、適用范圍 本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工(實行年薪制者除外)。 二、分配形式 職工收入=基本工資+津貼+崗位考核工資+年度特殊獎勵 ()基本工資 是為了每-位員工低生活要求而設(shè)立, 標(biāo)準(zhǔn)為270元/月。 (二)津貼 是根據(jù)員工的職稱、技術(shù)等級、參加工作年限確定的。 1、年功津貼:是員工參加工作的年限，標(biāo)準(zhǔn)為3元/年。人事勞資部每年元月份對職工工齡工資行統(tǒng)調(diào)整。 2、職稱津貼:是根據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職稱，并且聘用在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員而確定的。標(biāo)準(zhǔn)為: . 正高級200元、副高級120元、中級70元、助級40元、員級20元;在崗位的工人高級技師70元、技師 40元。 (三)崗位考核工資 (1)崗位考核工資是在開展崗位分析和職位說明的基礎(chǔ)上,根據(jù)員工所處具體崗位的崗位特點、職務(wù) 職責(zé)等基本條件，由員工所在崗位等級和崗位層級而定，體現(xiàn)了崗位的重要性和員工的個人值和職業(yè) 風(fēng)險。 員工崗位等級是根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、勞動技能、勞動度、工作環(huán)境等條件而確定，干部崗 位分為四個等級,工人崗位分為六個等級。 在崗位等級相同的情況下，干部崗位根據(jù)員工干齡的長短，將崗位考核工資分為三個級別。同時根據(jù)員 工個人勞動技能的高低、貢獻(xiàn)的小，在同- -級別內(nèi)又將崗位考核工資劃分為三個層級,即:基礎(chǔ)層、 中堅層和骨干層。工人崗位根據(jù)員工工齡的長短，在同-級別內(nèi)將崗位考核工資劃分為兩個層級，即: 基礎(chǔ)層和骨干層。 (2)崗位考核工資實行動態(tài)管理:要隨 崗位的變動而變動，上崗則有， 離崗則無,換崗則變; - =要 隨每月公司各單位的生產(chǎn)情況而變動;三要與各單位制定的考核辦法掛鉤。崗位考核工資標(biāo)準(zhǔn)及條件見 附1。 (四)年度特殊獎勵 年度特殊獎勵是對員工為公司發(fā)展在某方面做出的成績所給 予的次性特別獎勵。具體核定辦法見附 四、管理與考核 ()加崗位管理，嚴(yán)格定崗定員制度。各單位調(diào)入員工時必須控制在公司規(guī)定的定員之內(nèi)。 (二)員工的崗位、職位發(fā)生變動時，應(yīng)從批準(zhǔn)的下月起，按新任崗位、職位計發(fā)崗位考核工資。單位 內(nèi)部臨時調(diào)整崗位，崗位考核工資由單位內(nèi)部考核發(fā)放。 (三)崗位考核工資考核要求
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