年末將至,總結(jié)這年在上海實(shí)潤(rùn)砝碼的成長(zhǎng)與收獲 碩果累累的2021年已悄然過(guò)去，充滿希望的2022年已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這年度的年終總結(jié)會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。下 面我向家匯報(bào)銷售部2021年的工作情況和2022年的工作計(jì)劃。
歲末臨近，新春將至,不知不覺(jué)xx年的工作即將告段落。 對(duì)于每個(gè)追求步的人來(lái)說(shuō)， 免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己行番"盤點(diǎn)"，也是對(duì)自己的種鞭策。過(guò)去的近年是忙碌而充實(shí)的年，也是我加入公司從陌生到熟悉的年。這年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；仡櫮陙?lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確、各部門]的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了-段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 、2021年的工作回顧。 1.辦公室的日常管理工作:行政工作對(duì)我而言是個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是個(gè)公司承 上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的量事務(wù)性工作，我努力化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近- -年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式.上有了新的突破，工作方式有了較的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總。
在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)"為宗旨，化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加主動(dòng)服務(wù)意識(shí),賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改行政部對(duì)其他部門門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩轉(zhuǎn)變:是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆,以工作的前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單- -服務(wù)向全面服務(wù)、 前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介,從而提供前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高值。
二、持續(xù)提升人力資源管理水平。 1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。 2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面行細(xì)化，提高操作性,為人力資源的評(píng)和考核提供有效的依據(jù)。
三、新年展望和目標(biāo)。新的年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。 2022年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，步化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。 
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